项目观摩学习会｜走进金融创新中心——创奖项目

　　为进一步推进公司工程质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，提升公司整体工程施工质量，强化质量管理意识，促进项目部及专业技术人员之间的交流学习。9月22日，公司开展了金融创新中心—创奖项目观摩学习会。

　　金融创新中心—创奖项目作为公司承建的重点项目，该项目自2024年2月开工以来，以品质提升打造甲级写字楼、鲁班奖、安装之星为目标，总建筑面积约为340000平方米，涵盖办公商业及地下车库等多个区域。我司承建该项目的安装专业部分，负责水电、消防、防排烟、通风及空调、总坪等专业分包施工。

项目观摩现场

　　在观摩现场，项目经理高松首先向同事们介绍了项目的整体情况和重要意义。随后，他带领同事们依次参观了精装区域、裸顶区域、屋面及地下室等关键区域，包括电梯机房、风机房、新风机房、高低压配电房、柴油发电机房、生活水泵房、消防水泵房等典型区域的系统配置及工艺流程。高经理详细讲解了各系统细部节点工艺，分享了施工中如方案选择、操作工艺等方面的经验与体会。

工程难点、重点、亮点讲解及交流

　　会上，高经理对工程的难点和重点进行了深入的剖析与分享，重点阐述了项目团队在质量管理、技术管理及施工亮点等方面的成功经验。他指出，面对紧迫的工期、严格的工艺要求，以及一次性成型的美观标准、工完场清、在保证不影响业主办公情况下交叉施工，穿插作业，这些都无疑是对项目团队的考验。然而，在公司全力支持和项目团队的共同努力下，这些挑战被逐一克服。

　　高经理进一步分享了项目取得初步成果的原因，强调了项目团队对每一个施工环节的严密把控。在施工高峰时期，现场的施工人员一度达到280余人，但项目部依然能够实现高效有序的管理，这一切归功于公司充足的技术储备和项目部精细的施工计划。每个施工环节开始前，项目团队都会进行详细的技术交底，确保每一项措施在现场得以迅速落实与推进。

　　随后，全员分享交流。总工办佟总工发表讲话，他对项目团队取得成果给予了高度肯定，并对现场特殊工艺进行了图纸解析。重点强调，项目管理人员应不断提升精进专业技能，强化学习，快速成长，为公司的蓬勃发展奠定坚实基础。

　　本次项目观摩学习会举办，不仅充分展示了公司在项目管理方面的实力和成果，也为各项目管理团队提供了一个相互学习、共同提升的机会。通过实地观摩和交流学习，参会人员深入了解了项目管理的实际操作和工艺细节处理，对于提升公司整体工程施工质量水平具有重要意义。

　　未来，公司将继续举办此类观摩学习活动，加强项目管理团队之间的交流与学习，不断推动项目管理质量水平的提升。同时，公司也将持续关注新技术、新工艺的发展和应用，推动公司综合全机电工程业务的持续发展。