川越动态｜工程管理中心举办《蜂巢项目现场观摩会暨工程技术质量培训会》

　　为进一步贯彻落实川越消防项目质量管理规定，实现公司质量目标化管理。5月20日，工程管理中心在蜂巢项目部组织召开了《蜂巢项目观摩会暨工程技术质量培训会》，会议由总工程师刘文高主持，公司各项目经理、技术负责人及质量管理人员参加了本次会议。

简州新城蜂巢项目现场观摩

　　20日下午，参会人员到达蜂巢项目实地进行观摩，蜂巢项目生产经理颜宏就项目生产情况给大家进行了详细介绍。项目占地面积约 30 余万平方米，本次消防专业工程中涉及火灾自动报警及联动系统、自动喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、通风及防排烟系统、智能应急照明疏散指示系统、抗震支架等综合消防系统。

　　项目范围涉及11个单体：电极装配车间、蜂巢模组车间、蜂巢化成车间、蜂巢电芯库、成都蜂巢S-6-2#仓库、成都蜂巢S-5-1#仓库、综合站房、蜂巢循环包装库、蜂巢危废库、蜂巢电解液库、食堂。

蜂巢项目观摩经验分享交流

　　观摩结束后，生产经理颜宏分别从项目亮点、难点方面向大家做了分享：项目开工至今，项目部克服了工程量大、工作面广，工期紧，交叉作业面多等难点，通过熟练运用BIM建模三维立体技术，在大型综合支架排列、大空间管线排布、大型洁净区域设备排布设计、冻库冷链货架低温环境下采用预作用干式系统保护等专业，在方案上精心深化设计，强化组织交底，严苛样板管理，科学制定并落实了施工进度计划和质量保证措施，建立健全现场工程质量管理体系建设，从产品封样、材料报审、短时间内实现各分项工程特殊材料定制加工。

　　开工至今，在一个月时间组织落实共计5000多万材料设备，300余台高空作业机械，在短时间内集结5个专业，20余支队伍，近500余人的专业施工人员加班加点，同心奋战。历经重重困难，克服一切障碍，再次彰显出公司敢打硬战、善打大战、能打胜战的能力和奋斗文化。

　　本次项目实地观摩，达到了相互学习、相互启发、相互促进、共同提高的目的。各项目经理一致表示观摩受益良多，一定会将好的措施、经验带回项目中去，以此次观摩会为新起点，进一步总结经验、创新思维、不懈探索。

工程技术质量培训会

　　公司总工刘文高对参训人员进行动员讲话并做出五项要求：一要强认识，全体项目管理人员要进一步提高思想认识，提升学习的主动性、积极性、紧迫感，提高业务水平和管理能力。二要认真学，全体参训人员要珍惜培训机会，认真学习，达到“短期受训、长期受益”的目的；三要传帮带，要加强培训学习的传帮带，提高团队整体管理水平及解决处理问题的能力；四要重实践，要把培训中所学到的知识和技能充分应用到实际工作中，做到学以致用；五要明晰职责，做到事事有人管、人人有专责、件件有落实。

　　本次培训由副总工佟晓航讲解授课，培训内容从技术质量管理、项目施工隐患讲解与分析、如何识别图纸缺陷三方面展开。通过理论讲解并结合案例进行深入剖析，切实指导参训人员如何规范实施。

　　针对此次培训，佟工表示，希望各项目以此次“技术质量培训”为契机，结合各项目的实际情况，制定行之有效的质量管理工作实施方案，不断提高质量管理体系的有效性、针对性。同时，在日常工作中大家要高度重视，要加强质量监管力度，通过不断学习自我提升，遇到问题及时沟通，做到熟练掌握施工工艺，将质量问题消除在萌芽状态。

　　叶总强调：通过本次会议，各项目部要以赛促产，以产促学，互相学习，互相借鉴，扭转作风，强化会风，紧盯目标，铆足干劲赶帮超，打好各项目全年产值保产、保量、保利润、保增长，实现年度经营指标目标任务的攻坚大战。同时，在以后项目开展中，按照公司“以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益”的质量宗旨，严格落实技术质量管理。秉承干一行爱一行，把自己的本职工作干通干精吃透，发挥自己的技术专长，实现公司高质量发展目标，为公司的高质量发展而努力奋斗！